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集团开展国企改革三年行动、工程项目管理联合督导工作

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发布时间:
2022/04/21
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  为深入落实市国资委关于国企改革三年行动有关部署,全面、真实掌握集团各子公司国企改革三年行动实施推进情况,全力冲刺改革目标。4月11日至21日,集团成立督导组,集团党委委员、副总经理徐东杰,集团副总经理刘建桥带队对集团各子公司进行督导。

  督导组实地走访各子公司,现场查阅资料、听取汇报,了解集团各子公司国企改革三年行动工作任务开展情况。督导过程中,以互动式交流为主,在座谈中,反思工作,研究问题。同时,对部分子公司在建工程项目的疫情防控工作、现场安全情况、工程进度情况进行跟踪问效,并提出相应指导意见。

  督导组要求:一是要进一步深化认识,提高政治站位,高质量完成国企改革三年行动任务,务求改革实效。要突出重点、以点带面、分类指导、分期完成的工作思路,层层分解工作任务,一企一议、一事一议,逐一解决问题。二是要完善相关工程管理制度,加强项目全方位管理,进一步细化目标计划,落实细化分解年度控制性工程进度,加大质量安全监管力度,坚决守住质量安全底线。三是要稳中求进,切实保障生产安全。雨季施工的特殊情况,不可盲目争抢进度,要在保证施工安全、质量、文明的前提下推进进度,落实应急预案要求,防范安全事故发生,持续做好疫情防控,为高质量发展夯实“稳”的根基。

  督导中,各子公司均纷纷立下“军令状”,将按照督导问题清单,以冲刺撞线的姿态,紧抓最后的时间,扎实整改问题,全力推进改革工作,努力提升改革实效,交出一份满意的国企改革答卷。

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